Führungscoaching und Führungsentwicklung

…führen, begleiten, orientieren, verantworten, entscheiden

Erfolg als Führungskraft – wie sie Mitarbeiter erfolgreich führen können

Erfolgreiche Unternehmen brauchen eine Unternehmens- und Führungskultur, die sich nach den Mitarbeiter ausrichtet, die den Einsatz und die Eigenverantwortung der Mitarbeiter fördert. Dazu gehören gut qualifizierte Mitarbeiter und Teams, ein „Zugehörigkeitserleben“ der Mitarbeiter sowie ein wertschätzender Umgang durch die Führungskräfte. Im Coaching lege ich den Fokus auf ihre Erfolgskriterien als Führungskraft und gemeinsam arbeiten wir an der Gestaltung und Steuerung eines Führungs- und Entwicklungsprozesses.

Führung 3.0 – Gastgeber statt Held

Die sechs Rollen der Führungskraft als Gastgeber:

  1. Initiator: Dinge anstossen
  2. Inviter: Einladen
  3. Space Creator: Raum schaffen
  4. Connector: Verbindungen knüpfen
  5. Co-Participator: Teilnehmen
  6. Gate-Keeper: Türen öffnen

Führung im 21. Jahrhundert auf der Grundlage systemischer Prämissen

Wendigkeit, Schnelligkeit und Anpassungsfähigkeit sind heute und zukünftig die Erfolgsfaktoren eines Unternehmens. Führung alleine nur per Anweisung funktioniert ebenso wenig wie die Abgabe der Verantwortung an das Team. Eine große Herausforderung bei gleichzeitigem Verlust von Privilegien und dem Anstieg der Komplexität des Handelns. Das selbstbewusste Team will überzeugt werden und gleichzeitig ist das Tempo der Veränderung atemberaubend.

Bei der Bewältigung dieser komplexen Aufgaben benötigen Führungskräfte Unterstützung in Form Führungskräftetrainings oder Coachings. Sehr häufig sind sie selber in der Rolle des Coaches, haben das jedoch nie gelernt.

Systemische Führung berücksichtigt die Stärkung der Persönlichkeit durch Fokussierung der Potenziale unter Berücksichtigung der jeweiligen Auswirkungen der Wechselbeziehungen bei der Suche nach Lösungen in Veränderungsprozessen.

Verbinden wir diesen seit Jahren bereits von uns erfolgreich angewandten systemischen Führungsansatz mit weiteren Impulsen, so werden die Potentiale der beteiligten Menschen in einem Unternehmen zur optimalen Entfaltung gebracht.

Führungskultur im Kontext systemischer Prämissen weiterentwickeln 

Wenn wir von diesem Verständnis ausgehen, dass Veränderungen jederzeit möglich sind, stellt sich die Frage, wie sich Führungskräfte weiterentwickeln,

  • die über ihre Rollenfunktion als Führungskraft an einem sinn erfüllten Miteinander arbeiten möchten,
  • und es schaffen, Mitarbeiter nicht als Ressourcen zu betrachten, sondern die Potentiale die sie haben auch im Miteinander weiterzuentwickeln und das sich daraus ergebene Potential zur Entfaltung zu bringen
  • und ihre Mitarbeiter inspirieren, ermutigen und einladen, um in einem wertschätzenden, positiven Erfahrungsraum miteinander die Erfahrung der eigenen Wichtigkeit und des eigenen Wertes erleben und sich verhalten können
  • und es sich und ihren Mitarbeitern ermöglichen, mit Freude und Begeisterung ihre Kompetenzen so weiterzuentwickeln und einzusetzen, dass dabei gleichzeitig ein Mehrwert für das Unternehmen generiert werden kann.

…mich persönlich weiterentwickeln

Im Coaching-Prozess entwickeln wir auf der Basis ihrer Zielsetzung ein ganz persönliches Führungs-Profil und eine verlockende Zukunft. Finden Sie heraus, wo sie wirklich hinwollen. Wonach streben sie? Auf was, möchten Sie einmal zurück blicken und stolz sein.

…meine Kreativität steigern – mich inspirieren

Im Coaching entwickeln sie Kreativitätsstrategien und können diese zukünftig eigenständig umsetzen. Kennen Sie Walt-Disney? Kennen Sie, die Kreativitätsstrategie die Walt-Disney so erfolgreich gemacht hat? Mögliche Kreativitätsblockaden können mit Unterstützung des wingwave-coaching bearbeitet werden.

…meine Kraftquellen aktivieren

Was heißt für sie Kraftquelle? Wann ist ihre Energie im Fluss? Was treibt mich wirklich an? Was motiviert mich?
 Finden Sie im Coaching heraus, was sie wirklich antreibt und wie sie sich gut motivieren können. Finden sie ihren Zugang zu ihren Kraftquellen und lösen sie mögliche mentale Blockaden.

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